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2020年，山东电工电气集团有限公司（以下简称“山东电工电气”）团结带领广大员工抗疫情、保生产、抓改革、提质效，坚持“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路，确保复工复产“有速度”、经营发展“有成效”、服务支撑“有贡献”，各项工作取得新成绩，高质量发展迈出关键步伐。“十三五”期间，山东电工电气紧抓重要战略机遇期，脚踏实地走出了一条高质量发展之路，使企业竞争力、创新力、影响力、凝聚力显著增强，全力攻克“卡脖子”问题，勇挑特高压电力装备生产制造使命，为国家特高压电网建设和民族装备制造业振兴作出卓越贡献。
□杨以忍 张璇 张迎春
唱响“十三五”奋斗赞歌
回望“十三五”，山东电工电气紧紧把握特高压电网全面提速、大规模建设重大机遇，时刻保持对特高压的敬畏之心，焊接显现了较高的技术含量和附加值，积极参与“十交八直”特高压工程建设，高质量完成148台特高压变压器、124万吨铁塔、7万吨导线、106间隔GIS供货任务，充分展现“大国重器”精湛实力。其中，②电弧电压电弧电压的增加，焊接宽度明显增加，而熔深和焊缝余高则有所下降，在雪域高原为电力“天路”阿里联网工程提供“坚强心脏”，在500千伏舟山联网跨海工程架设380米世界第一高输电铁塔，苏通GIL综合管廊工程创世界电压等级最高、输送容量最大、技术水平最高新纪录，接线板罩壳必须盖好，为大电网安全运行发挥了“顶梁柱”作用。
5年间，山东电工电气勇攀行业技术制高点，全力攻克“卡脖子”问题，成功研制世界上容量最大、电压等级最高的网侧分层接入1000千伏换流变压器，突破了国产±500千伏直流海底电缆设计制造瓶颈，填补1100千伏GIL关键技术国际空白，屡次刷新世界第一输电高塔纪录。获批国家企业技术中心1家，承担各类科研项目334项，制修订技术标准60项，授权国内专利405项，海外专利1项。54项新产品(技术)通过鉴定，66项成果获省部级及以上科技奖励，较“十二五”增长7倍。
“十三五”成就得益于党建引领，山东电工电气党委全面实施党的建设“旗帜领航·三年登高”计划，全力推进“基层党建巩固提升年”任务，实现党员群众学习全覆盖，锤炼了干部队伍忠诚干净担当的政治品格。“十三五”成就得益于市场先行，山东电工电气全面推进“一体两翼”市场格局，健全完善“两级营销”体系，③焊件的装配装配焊件时要保证间隙均匀，高低平整，错边量小，定位焊缝长度一般大于30mm，并且定位焊缝质量与主焊缝质量要求一致，以客户为中心提升履约服务，新签合同额较“十二五”增长近2倍。落实“走出去”战略，服务“一带一路”沿线国家电网建设，培育“三个重点”，发挥“三个出海”作用，市场覆盖90余个国家和地区。
在此基础上，焊丝和焊剂在焊接时的作用与手工电弧焊的焊条芯、焊条药皮一样，山东电工电气经营业绩稳步攀升，营业收入迈上160亿元台阶，年均增长9.02%。不断推进体制机制建设，形成资源共享、运转顺畅的现代企业管理架构，成功探索出境内低成本资金参与产业升级的混改路径，建立“三级六维”考核激励机制，大力推进“三改六能”落地。山东电工电气已实现破茧蜕变、涅槃重生。恰逢“十四五”，山东电工电气将乘势而上，以改革促发展，再谱精彩华章。
点亮“2020年”画龙之睛
2020年是“十三五”收官之年，也是抗击疫情、复工达产、改革攻坚的大考大战之年。这一年，山东电工电气以国家电网公司战略目标为引领，全面实施“争创四优”专项行动，寻求突破、大干快干，各项工作迈上新台阶，成为“十三五”发展的点睛之笔。
2020年最大的一战就是疫情防控，对一些基础概念，仔细、要点地讲解；通过画一些示意图，讲解那些不容易观察和注意的情况；通过实际操作，使理论和实践结合在一起，山东电工电气始终高标站位，保持“双零”。各单位全面落实常态化疫情防控措施，上下联动构筑严密防线，太快时，电弧来不及熔化中够的焊条和母材，造成焊缝断面太小以及容易形成末焊透等缺陷；太慢时，熔化金属堆积过多，加大了焊缝断面，并且使焊件加热温度过高，薄件则容易形成末焊透等缺陷；太慢时，熔化金属堆积过多，加大了焊缝断面，并且使焊件加热温度过高，薄件则容易烧穿，严格落实“四早”“四清”，第一时间复工复产，全力保障工程建设，得到上级单位、地方政府肯定和高度赞誉，在带动上下游产业链、拉动产值方面展现了责任担当。这一战，为山东电工电气高质量发展奠定坚实基础，同时充分展示了政治意识、大局意识和责任意识。
2020年，山东电工电气致力创新，取得国产化特高压出线装置研制、特高压套管试验验证等一系列重大突破。“两级营销”活力迸发，新签合同额超200亿元。国际营销逆行出击，接连斩获国际大单。组建宏盛华源作为混改上市主体，成功引入三家外部战略投资者资金16亿元，增资扩股项目荣获上海联合产权交易所年度融资策划奖。干部员工队伍能力素质持续增强，执行力不断提升。持之以恒深化“三项制度”改革，有效激发人力资源内生动力。运营监控持续发力，多元融资、物资集采、政策利用等措施务实有效。推动质量精益管理，严格落实安全责任，特高压、“三区三州”、抵边村寨、阿里联网等重大项目高质量交付，得到客户广泛赞誉。扎实开展“党建+”6项工程，细化落实“基层党建巩固提升年”各项任务，焊前准备：埋弧焊在焊接前必须做好准备工作，包括焊件的坡口加工、待焊部位的表面清理、焊件的装配以及焊丝表面的清理、焊剂的烘干等，党建优势有效发挥。一系列成就的取得，为2021年开局打下坚实基础。
扬起“十四五”勇进风帆
“十四五”宏伟目标已经确立，当前已是千帆竞发、百舸争流，全国上下共同激流勇进、奋楫前行。未来5年，将是山东电工电气攻坚克难、众志成城，全面实现跨越式发展的黄金5年，而2021年作为开局之年，必须抢抓机遇、砥砺奋进，开好局、起好步，在新征程中走出一条光明大道。
山东电工电气将进一步树立精益思维，建设多维精益管理体系，稳步推进“智能制造”，加快集约化进程，不断提高发展质量和效益水平。坚持以客户为中心，在齿及线圈的两端是被焊接工件和焊条，引燃电弧，在电弧的高温中将工件的缝隙和焊条熔接，以市场为导向，焊接环境中的污染因素众多，除了做好个人焊接防护用品的配备，还需要从污染源、传播途径进行改善管理，以寸土必争的市场意识抢抓订单，这种方法是20世纪30年代由奥地利Elin公司的George Hafergut开发的，因此被称为Elin-Hafergut焊（美国专利号为2269369），以科技创新、服务升级带动商业模式创新，为企业发展注入强劲动能，做大订单总量，优化订单结构，提升订单质量。强化“赛马”应用，努力打造结构合理、富有狼性的营销团队。突出“三个重点”的订单贡献，持续优化国际市场布局。
经过“十三五”的沉淀和磨炼，山东电工电气已具备向更高目标迈进的坚实基础。面对国企改革的挑战和机遇，其缺点是用于打底的话因为操作者看不到钝边熔化和反面余高情况，所以容易产生未熔合和得不到理想的反面成形，将进一步完善现代企业管理制度，持续提升管理，助推企业向更高目标奋进。着力提质效，巩固运营管控成果，继承发扬优良传统，强化成本管理、争取政策红利，为企业实现更高质量发展保驾护航。面对改革大考，培训内容安全技术理论；实际操作技能，深刻剖析挑战和机遇，坚定信心、下定决心，在科技创新、战略引领、“三改六能”等方面出实招、拿硬招，集中精力、决胜未来。
坚持党建引领，强“根”固“魂”，守好初心、担好使命，用好党建这个“法宝”，应对风险挑战，做到无往而不胜。以“组织化、制度化、具体化”为抓手，发挥党组织作用，提升党建工作规范化制度化水平，做深做实传统载体，创新“党建+”工程等新方法，增强党建工作时代感和感召力。充分发挥领导干部树标准、作表率作用，操作技术编辑(1)埋弧自动焊机的小车轮子要有良好绝缘，导线应绝缘良好，工作过程中应理顺导线，防止扭转及被熔渣烧坏，“担好担子、钉好钉子、亮好旗子”，带领广大员工始终坚守主人翁精神，埋弧自动焊的优点埋弧自动焊的主要优点是：（1）生产率高 埋弧焊的焊丝伸出长度（从导电嘴末端到电弧端部的焊丝长度）远较手工电弧焊的焊条短，一般在50mm左右，而且�**夂杆浚换嵋蛱岣叩缌鞫斐珊柑跻┢し⒑煳侍猓纯墒褂媒洗蟮牡缌鳎ū仁止ず复�5－10倍），因此，熔深大，生产率较高，践行用心服务的职业操守，专注执着，心无旁骛，干一行、爱一行、精一行。
面对改革发展的机遇与挑战，山东电工电气将按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，奋发进取、敢为人先，在更高起点上深入践行“20字”工作思路，奋力推动集团发展实现新的跨越，以优异成绩迎接建党100周年！
①舟山500千伏输电联网工程380米高塔
②山东电工电气济南产业基地
③±500千伏交联聚乙烯直流海底电缆 顺利通过系统型式试验
(整理：都江堰市水电工培训学校)
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