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小清河复航全线电力迁改工程
西藏阿里地区改则110千伏输变电工程
□ 本报记者 陈巨慧
本报通讯员 董卫强 冯端阳
阳春三月,草木萌发,春意盎然。历经阔步向前的五年初创期,在“十四五”规划的新起点上,中国电建集团核电工程有限公司送变电工程公司初心如磐,使命在肩,扬帆逐梦新征程。
以质量取信誉铸就品牌
五载长歌奋进,五载砥砺前行。过去的五年,是中电建核电公司送变电工程公司跨越式发展的五年,也是乘风破浪、攻坚克难,着力提升输配电服务核心竞争力的五年。
从2016年的5000万元订单,到2020年的12亿元订单;从徘徊在电网市场边缘,到先后承建青岛胶东国际机场配电设施、鲁能格尔木乌图美仁一期电源配置基础设施(EPC)、小清河复航全线电力迁改(EPC)、四川雅砻江杨房沟水电站500千伏送出等标志性工程,送变电工程公司以质量取信誉,以信誉谋发展,抢抓机遇,拓展领域,不断攀上新台阶。
“干好工程就是书写 好的标书”,送变电工程公司在输变电工程项目建设质量管理过程中,贯彻落实“一流的工作、一流的产品”质量方针,强化制度建设,在现行国标、行标、企标的基础上,结合自身发展特点,细化质量管理制度标准,制订适合自身发展的质量管理措施。通过强化质量管理人员培训,为现场源源不断地输送管理人员,满足现场质量管理需要,确保项目工程质量满足合同要求。结合项目建设特点,充分利用“互联网+现场”质量管理的科技手段,监督、落实关键工序卡制度的执行,强化项目质量管理,满足质量远程无缝管控的需要。
中国电建集团核电工程有限公司总经理助理、送变电工程公司总经理杨静东介绍,公司从成立之初仅有2个项目发展到目前50多个项目,短时间内极速增长的项目数量,在见证送变电公司蓬勃发展的同时,也是对项目管理的艰巨考验。为确保工程施工质量,使项目日常及重要施工节点得到更加全面、有效的安全管控,公司针对自身项目施工周期短、分布广的特点,创造性地提出了“互联网+现场”的管理模式,在加速推动传统施工行业向智能化方向转型的同时,节约了管理成本,缩短了建设周期,培育了新市场的增长潜力。
施工过程重在细节,管理过程重在细腻。“互联网+现场”管理模式,针对隐蔽工程的每道工序及关键节点进行影像采集,实时上传公司总部平台,公司总部接收信息后,即时对现场提出的安全、质量和技术问题进行反馈指导,确保现场工程质量实时可控,并通过视频连线等方式定时对各项目安全质量的管控进行督导, 大程度实现施工过程管理透明化,对工程质量、安全、进度实现全方位360度监管。五年来,公司建成输、变、配电等各类工程116个,累计架设输电线路1597公里,工程整体施工质量优良,所有验收项目一次验收合格率达。
以信誉谋发展赢得市场
诚信是做人的根本,是企业的根基,一言九鼎、诚实守信,是送变电工程公司的“道德观”。凭借履行承诺的责任感、敢于挑战自我的勇气和过硬的专业技能,公司啃下了一块又一块“硬骨头”。
银龙跃千里,光明送万家。2019年,送变电工程公司承接的西藏阿里地区改则110千伏输变电工程,是阿里与藏中电网联网工程的一部分,是世界海拔 高的电网工程。工程平均海拔4900米, 高海拔5400米,参建人员虽然临行前作了较为充分的准备,然而到达工程现场当日就有三名员工先后出现了高原反应。公司精心组织工程设计、物资采购和施工管理,坡口的加工可使用刨边机、机械化或半机械化气割机、碳弧气刨等,建立了安全质量、技术、建设管理、通信、物资供应与运输、工程生活、维护稳定、医疗卫生八大保障体系,明确设计、施工、监督、设备厂家及后期运维等相关单位工作职责,统一指挥,协同运作,在世界屋脊阿里地区克服了高海拔严重缺氧、四季气候环境极度恶劣和边境材料物资匮乏、施工人员稀少等不利工作条件,顺利完成全部施工任务,实现带电并网投运,使阿里地区大电网全部覆盖。
鲁能格尔木乌图美仁一期特高压外送基地50万千瓦光伏电源配置基础设施项目EPC工程,也是公司赢下的一场硬仗。项目所在地——格尔木市位于青海省西部,地处荒漠戈壁柴达木盆地腹地,气候干旱,海拔高,温差大,施工条件恶劣。项目施工期也极为紧张,2020年9月30日必须并网,图纸交付时已是8月初,按常规需半年完成的项目,需要在两个月内完工,被认为是不可能完成的项目。杨静东亲自挂帅,克服身体不适,在青海一守就是两个月。项目部进一步发挥艰苦作战、质量过硬的能力,统筹规划,精心组织, 终确保项目如期圆满完成,在青海格尔木树立起一面“电建铁军”的崭新旗帜。
正在紧张施工的杨房沟水电站500千伏送出项目,是国家电网重点工程,也是四川省重点工程。公司承建范围包括新建铁塔48基,线路长度2×25公里,全部位于凉山州木里藏族自治县卡拉乡和白碉乡境内。沿线92%为高山峻岭,海拔在2200米-4600米之间,其中20%的区域为重冰区,约20公里线路为无人区,山势陡峭,马帮难及,物料运输只能依赖于索道。工程施工难度大、时间紧、任务重,送变电工程公司两位副总经理带队攻坚,离开焊接,简直无法想象如何完成这样的工程,制订工程物资供应保障方案,紧盯关键环节,全力保障工程物资供应。目前,工程沿线共架设索道18条,476名工程施工人员全力协作,高标准、高质量推动工程建设进度。
“在项目执行中,我们始终坚持‘缔造精品工程、成就客户愿望、带动社会发展’的企业使命,充分发挥强大的EPC产业链优势,依托完善的项目管理体系及高效的施工组织能力,不断提升服务质量和信誉,使公司形成了较强的竞争壁垒,有效提高了市场竞争力。”杨静东说。
以党建为引领凝心聚力
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。送变电工程公司自成立以来,以党建为引领,把党的建设贯穿于企业发展的全过程。一名党员就是一面旗帜,公司19名党员冲锋在前,主动作为,攻坚克难,用行动践行使命和担当。
小清河复航全线电力迁改工程党员责任区被评为中电建核电公司2019至2020年度红旗责任区。责任区共有党员4人,群众30人,焊接速度太大会造成未焊透等缺陷,主要负责小清河沿岸电力线塔的迁改工作。该项目是山东新旧动能转换的重大项目,项目线路总长170余公里,涵盖小清河沿线5个城市,迁改线路总数142条,电压等级包含400伏到660千伏。因工程涉及汛期防洪,项目工期仅有2个月。面对人员紧张、设计进度滞后、民事协调复杂、材料生产周期长等问题,责任区立足岗位实际,根据项目施工特点,细化党员职责分工,充分发挥联劳协作及骨干作用,对施工队伍进行规划整理,严格把控每道施工工序,将困难一一化解。在党员的带动下,全体员工坚守岗位,奋战一线,焊接过程中,在工件被焊处覆盖着一层30-50mm厚的粒状焊剂,连续送进的焊丝在焊剂层下与焊件间产生电弧,电弧的热量使焊丝、工件和焊剂熔化,形成金属熔池,使它们与空气隔绝,头顶骄阳忙施工,昼夜不停赶进度,使整体工期进度与质量得到保证。
责任区的党员牢固树立“施工安全无小事”的思想,在工作中加强对细节的控制。坚持“班前一问”,我国的锰矿资源比较缺乏,特别是适于生产熔炼焊剂的品位高、磷含量低、铁含量低的锰矿就更少了,针对当天作业重点,对党员进行安全卡控措施和技术标准提问,提醒全体作业人员加强安全防范;党员带头监督全体职工落实作业标准,做到“手到、眼到、心到”,严格执行“有异常不放过,规范标准作业”。针对施工中存在的安全隐患和暴露出来的问题,积极组织分析、制订对策,确保作业万无一失。
人才是企业发展的动力之源。送变电工程公司尝试多元化的人才培养模式,重视员工的思想动态变化,尊重个体差异,既要保证质量,又要保证工期,那么氩电联焊将是良好的选择,激发和调动每一名员工的工作积极性,重视培养青年员工的岗位成才。
中电建核电公司送变电工程公司党委书记、副总经理褚鹏表示:“一个人的能力是有限的,员工能力与责任感的提高,才是企业的成功之源。”近年来,公司每年都会招收10名-15名应届大学毕业生,为企业发展注入新鲜血液。党建引领激活力,通过各类活动的举办,打造了企业文化,增强了团队凝聚力。
回首过去,奋发五载、朝气蓬勃。面向未来,永葆初心、逐梦前行。杨静东表示:“新起点新征程,送变电工程公司将继续奉行绿色发展理念,以科技进步引领行业发展,坚持精工良建、品臻致远,塑造具有影响力和卓越价值的品牌,实现打造国内一流输变电资源整合及协同平台的新愿景。”
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